“经得起检查”，通常是上级对下级工作的一种要求，或者是一种肯定。一个地方、一个单位的工作能够经得起上级的检查，当然是件不容易的事情。但话又说回来，能经得起一两次检查的工作未必就一定很过硬、很扎实。近日笔者在一周之内对某化工企业进行了两次检查，结果却截然不同。

　　第一次是在事先打招呼的情况下进行的，企业治污设施运转正常，外排水水质未出现异常。第二次是以暗访的形式进行的，其结果就不那么令人满意了。检查组发现，治污设施处于停运状态，未经处理的废水顺着一条暗沟排向厂外的河流，散发出一股刺鼻的气味。笔者一行的突然造访，被检查单位着实感到措手不及，面对无可辩驳的偷排事实，企业领导不得不承认了“明修栈道、暗渡陈仓”的环境违法行为。

　　多年来的环境监管实践表明，类似这种“经不起不检查”的问题还并非个别现象。君不见，有的地方或单位得知上级要来检查工作，便赶紧突击，加班加点地乔装打扮一番，最终给检查组留下一个不错的印象；有的在上级检查时，工作的确不错，但检查组一走，却完全是另外一番景象。更有甚者，有的人因为应付检查有方而受到上级一两句“经得起检查”的表扬之后，居然还洋洋得意、沾沾自喜。这种盲目、浅薄的虚荣心实在要不得。

　　对于一个地方或一个单位来讲，接受上级的检查终归是一时的、局部的，更多则是处在不被检查的状况之下。“经得起检查”是一种被动行为，而“经得起不检查”则明显具有主动性和自觉性。由此不难看出，“经得起不检查”显然比“经得起检查”更加过硬、更加难能可贵。就企业而言，如何在上级不检查的情况下，自觉地做好环保工作，切实履行应尽的社会责任，无疑是一个必须认真回答的经常性课题。从根本上讲，“经不起不检查”反映的是一个地方或一个单位领导思想作风不端正的问题。说得严重一点，就是诚信缺失。由此看来，较之于偷排本身，企业管理者思想深处的“漏洞”无疑更具危害性。堵塞偷排的暗道不难做到，而修复思想上的“渗漏”却并非易事。

　　解决这个问题要从两方面做起。一方面，被检查单位要切实端正思想作风，真正把工作置于向社会负责、向公众负责、向环境负责这个根本立足点上，而绝不能把心思用在如何欺骗上级、对付检查上。另一方面，上级机关深入企业检查时，要善于透过现象看本质，不为一时的、局部的假象所迷惑，不让善于投机取巧的人有空子可钻。同时也要改进检查的方式方法，要多一些不打招呼的暗访，少一些事先告知的明查，这样才能真正发现问题。

　　总之，能够经得起不检查，那才叫真正过得硬。

　                                    　(作者为河南省环保厅副厅长)