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[冷眼看]真的需要熊胆吗？ |
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活熊取胆业突飞猛进的发展，甚至准备上市融资，背后折射的是整个熊胆制品市场的繁荣。有钱人需要熊胆，曾几何时，熊胆与诸多奢侈品一样演变为身份的象征，送礼要送熊胆，因为大方又有面子，收礼的要收熊胆，因为配得上自己高贵的身份。病人需要熊胆，不管是不是主要有效成分，有了传说中的熊胆，似乎就增强了药的疗效，成了包治百病的良方。甚至普通人也需要熊胆，于是乎，洗发水、面膜、牙膏，诸多原本与熊胆根本挨不上边的产品中纷纷添加了熊胆成分，过去只有达官贵人们能够享用的熊胆开始走进普通人的生活。 |
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阻隔上市难以奏效 |
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中国目前到底养了多少熊，至今依然没有一个十分准确且公开的数据。亚洲动物基金调查，就黑熊存栏量来讲，2006年是7002头，现在至少1万头以上。 |
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淘汰养熊业卡在哪里？ |
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有一个很重要的原因就是消费者不知道，这就给了商家可以发挥的广阔空间，熊胆的作用越来越倾向于夸大和滥用。除了出售熊胆制品，有些商人专门在各地倒卖熊，形成了新的产业链。更有甚者，非法卖熊掌和熊皮，以此获取暴利。 |
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活熊取胆企业如何寻求转型？ |
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如果归真堂可以很勇敢地站出来谈如何去转型，又有企业家愿意出资帮助归真堂转型，那将引起巨大的社会效仿作用，不通过埋怨和暴力的行为去解决问题。 |
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编者按 |
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归真堂的上市申请掀起轩然大波，也让活熊取胆这个原本陌生的行业被推到风口浪尖上。无论是刚刚结束的“两会”上代表、委员的提案议案，还是众多门户网站上的民意测评，最终都希望能取缔这个行业。然而，现实社会中，众多企业淘汰、关闭后死灰复燃的事例表明，只要有需求，取缔、淘汰永远是一个艰难的博弈过程。那么，无论是否取缔或者何时这个产业能消失，在现实层面中，活熊取胆业的规模到底有多大？淘汰活熊取胆业究竟卡在哪里？活熊取胆企业自身该如何寻求转型？本报持续关注归真堂上市引申的相关话题。 |
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遮遮掩掩的产业规模——————官方、民间两个版本说法不一 |
活熊取胆起初是在朝鲜、越南等国家兴起。“养熊业在中国发展得比较晚，在20世纪70年代以前，人们如果需要熊胆，只能是捕杀，然后取出熊胆，一次性利用。在这种情况下，大量黑熊无可挽回地被迅速杀掉。这种状况在一些代表团赴朝鲜访问后得到了改观，人工养熊活熊取胆汁的技术在那里被普遍使用。”据亚洲动物基金中国区外部事务总监张小海介绍，“起初，政府是为了保护野生黑熊，禁止野外捕杀，这个出发点是好的。”
进入上世纪90年代，黑熊养殖场的数量急剧增加。1993年，林业部门对养熊场进行清理整顿，规定立即停止新建各种形式的养熊场，不再新批准以养熊取胆为目的的各种养熊项目。对不符合《陆生野生动物保护实施条例》有关规定和未经批准的养熊场，工商部门吊销其营业执照，所饲养的熊予以没收。同时，林业部门也规定，各类养熊场的活熊取胆活动必须严格保密制度，一律不得接待旅游参观和进行各种形式的宣传报道。 |
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经济利益驱动下的产业原生态————诱导性消费导致市场不断扩大 |
“你要是问淘汰养熊业卡在哪里？我觉得有一个很重要的原因就是消费者不知道，还有商家不断地在遮盖，在美化。”张小海说。
所谓“消费者不知道”，除了不知道养熊业幕后的血腥外，消费者还不知道熊胆到底有什么作用，而这就恰恰给了商家可以发挥的广阔空间，熊胆的作用越来越倾向于夸大和滥用。
现在熊胆的销路到底在哪里？经过多方调查，张小海等认为，第一个是礼品。熊胆制品的包装往往是高档礼盒，一看就知道不是用来给人治病的，而是当成礼品。到底有没有功效，送礼的人不知道，收礼的人也不知道，“他们看中的不是熊胆的药效，而是被虚构的‘珍贵性’。” |
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活熊取胆业应该自我救赎————企业转型避免几败俱伤 |
“归真堂在废除养熊业的过程中起到了决定性的作用。如果归真堂上市，废止养熊业的法律也将会遥遥无期。如果我们能够劝阻归真堂上市，以后，废止国内养熊就指日可待。假如它上市成功，当国内废除养熊业时，这个公司就没有任何价值，股东也受到了损失，员工也受到了损失，还有那些买它股票的股民们，他们的投资会血本无归。”因此，为了熊，也为了人，从归真堂上市的步骤被福建省批准后，“中国SOS求助”公益组织创始人、消除物种歧视专家白一鹏就开始寻找企业家帮助归真堂转型。
白一鹏刚去跟企业家交谈这件事的时候，所有人一致说:“我宁可把钱扔到海里面也不愿意帮助归真堂”。于是白一鹏用了一种比喻的说法，“举一个例子，像一个小孩每天捡地上的脏东西吃，我们打他骂他，他可能不吃了，当你不在的时候他可能依然捡起来吃，因为他的思想上没有意识到。我们给他一个可口的糖，让他知道了这个糖可口，他从此以后就再也不会吃地上的东西。” |
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观点 |
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阻隔上市难以奏效 |
对于正在热议的归真堂上市问题，长期从事社会责任研究的商道纵横总经理郭沛源认为:“道德上可以谴责，程序上很难阻止，关键是在两者之间找到关联，让公众的思想影响资本市场的投资决策。”
郭沛源告诉记者，理论上说，一个公司是否应该上市主要看财务指标，也就是能否持续盈利或有较好的盈利前景、股东是否认可等。所以，从这个角度看，不应该阻止这家企业上市。“公众或者NGO如果要抵制其上市，最好的方式是游说投资者，特别是游说大的基金公司不要购买此类股票，告知其归真堂可能因道德风险面临的潜在法律或品牌经营风险，这才是最有威慑力的办法。” 据他介绍，国外对上市公司的约束更多地还是以市场手段约束市场，NGO向投资者施压，投资者向企业施压。企业挣钱的关键是为股东创造利益，利益群体是股东或投资者。如果投资者也成为动物保护主义者，企业就会在投资者的压力下关注动物福利。这也是西方社会责任兴起的逻辑，国内也有责任供应链、绿色供应链的做法，但起步较晚。
从企业的角度来看，一家企业要百年长青，就不仅仅要关注股东利益，而是要关注更多利益相关方的利益，包括公众、员工、消费者等。如果企业能这样想，也会逐步与新时期的文明理念趋向一致。
郭沛源说:“社会责任是倡导超越法律的。如果仅仅遵纪守法，这是必尽之责和应尽之责；企业社会责任倡导的是愿尽之责，将企业利益与社会利益有机融合，这其实就是要求企业自律。要加快这个进程是一个系统性的问题，需要加快公民社会建设、增加企业透明度等。” |
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