SLAMEX　是不同机械的生产商，也自行设计一些机械，提供的机械种类很多。自己研发的机械达50多种，在机械的设计、工序设计上都很强，从水的预处理到对污泥的脱水，都有自己研发的产品。

　　SLAMEX　很骄傲，在芬兰市场上还没有哪个企业有这么全的机械供应能力，但你也许不会相信，这个企业只有10个人。

　　这10个员工，对公司提供的50种机械设备都十分了解，他们分别提供安装、培训、维修服务，其他非核心业务则外包。

　　虽然在芬兰水行业领域的并购还不是很活跃，但SLAMEX　的成长和营业额增长来自于对其他企业的收购，比如SLAMEX　买了vioti的水处理单元，vioti开发水处理项目已经有一百多年的历史了，是世界著名的工程机械公司。买了vioti的水处理单元后，为了完善自身在机械产品领域的服务，又买了更多的小企业，一个第三方机构评价其资金信用为3A级企业，而事实上，在芬兰很少有企业能拿到3A级的资信。

　　2010年，SLAMEX　的销售额达250万欧元，其中40~50万欧元是出口，占总公司出口份额的55％，占自己公司业务的20％。

　　很显然，这样一个小公司的成长得益于它的专业化和核心竞争力。

　　■业界评述

不要小瞧小企业

班健

　　中国环保产业发展30年，每每说到行业诟病时，我们就习惯了“企业规模小、工艺技术落后”这样的字眼，在我们的字典中，仿佛小就是落后、没有前途的代名词。所以在国内，小企业生存更艰难，更别说能有核心技术，能将利润投入研发。

　　在芬兰采访，颠覆了我们对小企业的印象，小企业也可以非常有创新力，小企业甚至相当有话语权。但不得不说，小企业在面对庞大的市场的时候，的确有些力不从心，所以芬兰环境科技中国项目委员会的使命就是把上下游众多的小企业结合起来，建立起中小企业集群，组成一个完整的产业链。对于比较大的项目，一个芬兰公司没有实力，一个集群有能力办到。

　　为何芬兰的小企业可以生存得很好？关键是手头拥有某一领域的核心技术，我们采访的第一站就是一家叫PAC－Solution　Ltd　的企业，我们不清楚主办方为什么把这个企业作为我们5天中密集采访的第一站，中国记者们最初以为自己碰到了一个旗舰般的环保企业，因为它拥有核心技术，发现了一种神奇的“药丸”，可以改变微生物的代谢等，还因为企业总经理对自己的技术有种超乎寻常的自信，这种神情在国内环保企业家中并不多见。

　　有趣的是，当我们最后不经意的询问，您的公司规模如何？这位先生很自然地说，我们公司有10个人，大家简直被“雷”倒了，10人小公司，这在国内也不多见啊，更别谈作为水处理的代表企业被推荐给国外媒体来采访。我们真的受到了某种震动或者启发。

　　规模小是事实，但现实似乎并不妨碍这个10人规模的企业有远大的理想，这10个人的公司不仅拥有核心技术，还大谈中国的“十二五”规划对企业的商业机会，表达对中国市场的神往和困惑，充满热情地表示，这样先进的消毒技术在中国一定会有需求。

　　在后来的采访中，我们也不断接触10人规模的企业，SLAMEX　是家在水处理机械设备供应方面，拥有绝对市场份额的企业，企业通过复杂的并购成长起来，现在已经成为机械方面的重要的供应商，企业还参与了国家创新局的创新项目。

　　芬兰的环保企业为什么可以非常小？这有赖于芬兰的创新机制和鼓励创新的氛围，芬兰建立了国家创新机制，鼓励企业的孵化、核心技术的推广和商业化，芬兰的国家创新机制让很多小公司可以很好地生存。芬兰的很多小公司可以没有成功的商业案例，但技术经过了很多年的积累。所以在芬兰，小企业可以有成长的时间和机会，不用匆匆忙忙的长大，担心被市场淘汰，小企业也成为经济很有活力的代表和象征。

　　探究企业为何小而弥坚是个有趣的话题，事实上，在国内，我们已经发现，有些最初不起眼的公司反而专业性特别强，控制着核心技术。

　　所以，我们可以改改唯规模论的判断方式了。事实上，随着产业深度发展，会有更多的细分领域出现，这些细分领域最开始都是靠一些小公司一点一点培养起来的，企业是在与行业和市场共同成长。